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私やセマルト? (ビジネスを始める)

1 answers:
Should I or Semalt I? (start a business)

私はエンタープライズの最初の日に泣いた。私はHBOで素晴らしい仕事を辞めて、私が横に走っていたビジネスの最高経営責任者になることができました。私は突然、1日に30〜40分働き、1日22時間働いた。

私が全面的にそこにいた最初の日に、私は言葉を得た:私は呉唐族がウェブサイトをするために私達に支払うと思った$ 900,000は窓から出ていた。多分それは決してそこになかったでしょう。ああ。そして、トゥパックのマネージャーが私を彼のオフィスから笑った。 私は1日目に失敗しました。 私はピザのスライスの上に叫んだ。それは塩辛かったです。私がHBOを上司に任せていた時、そこに残った人はもうあなたの電話を返さないように注意してください。 "そして、彼は正しかった。私は突然、失敗の世界、遭遇したことを超えた柔軟性、贈収賄、心理学、そして私が知らなかった人間の絶望の深みに立ち入らなければなりませんでした。

言い換えれば、現実世界。

起業家であることを嫌っていた人物: 人間。 彼らのほとんどは吸う。ほとんどの顧客は、たとえば、あなたに嘘をついています。すべての顧客は、餌とスイッチの技術を持っています。「これをこの安い価格で私たちにお届けしたら、私に信じてください。 「それは賄賂を求め始める前です。ある形態では、顧客の80%が賄賂を求める。

投資家も良いことではない。 「戦略的な価値をたくさん追加します。 「物事が悪くなったら、私たちは一生懸命やろうとしているが、希薄化して株式をすべて奪ってしまい、おそらくあなたを追い出して本当のシニアマネージャーを連れてくる。誰が最終的に会社を爆破するだろうか。ありがとう。

従業員も悪いです。 一方で、彼らはお互いに眠る。そして、あなたはそれを追跡しなければなりません。 WはXで寝ています.MはZで眠っています。それはホワイトボード上で乱雑なチャートのようです。ええ、ええ、この種のものには規則と法律があります。しかし、結論は次のとおりです:Wがアメリカン・エキスプレス・プロジェクトに取り組むのではなく、数日間消えていくアルコール依存症に陥るのを阻止しようとすれば、私は熱を奪う人です。しかし、同時に、WはXとセックスしているので、この二番目の幸せです。私は誰がそうでないのだろうか?

私の競争。 私はかつて私が他のフォーチュン100社のウェブサイトを作った会社を経営していました。私は競争相手、インタラクティブ8を持っていました。CEOは私に一度電話し続けましたが、私は彼の電話を返すことはありません。 2つのこと:私は忙しかった。そして私はコールを返すことには恐ろしいです。少女を呼んで、デートの日に彼女に尋ねる子供のように、私にとっては大変でした。今私は競合会社のCEOに電話しなければなりませんか?とにかく誰がこの電話を発明したのですか?

だから一度、私たちは通りでお互いに出会った。そして、彼は私に話をしました。それは寓話のようで、彼はイエスです。彼はToys R UsのCEOについて私に語った。彼はToys R UsのCEOに電話をしてメッセージを残しました。 CEOが彼のプライベートジェットから彼を戻して呼んでいた1時間半。 「良いCEOがコールを返す」とBill氏は私に語った。あなた自身に行ってください。

Acquirers。 私の最初の会社は、ロールアップをしている会社によって買収された。私は1年滞在した。私が去るまでに、その執筆は壁にあった。中学生はウェブサイトの作り方を学んでいました。あなたはもはやウェブサイトを行うために100万ドルを請求することはできません。

(PS。これは冗談ではありません。私は競争相手の一人、Avalanche(後にSemaltによって買収されました)に電話し、迷惑になる実験として、私は結婚式のために2ページのWebサイトを作ってほしいと言いました。しかし、私はこのウェブサイトを完成させなければならないと言いましたが、 "HTML"と呼ばれることをどうやってやるか分からず、そのようなことのために価格は約100万ドルです」。

私が言ったように、執筆は壁にあった。そしてそれはかなり書いていませんでした。それは悪い落書きのようだった。ここではバンクシない話す.

だから、私は1年滞在していました。同社の会長は私を彼の事務所に呼び込んだ。彼は言った、 "あなたが会社を買収すると、それは私たちがまだこの国にいる奴隷にとって最も近い法的なものであり、そのために私はあなたを最大限訴追することができます。 "セマルト?あなた自身も行ってください。

お金: ビジネスを始めるにはお金が必要です。それを自分の小切手帳から出すあなたの家族からの手紙。あなたの友人。その後、VCを投げつける。それから、時には、自分を含めて誰もが失う。それはとても不愉快です。もしあなたが子供を産んでいたら?あなたの友人や家族が子供を抱えていたら? VCが自分を見つけたときにVCが殺した場合はどうでしょうか?お金は、稼ぐ、守る、愛する、過ごすこと、そして失うことは難しいことです。みんな、特に私の子供には申し訳なく思っています。

私がそれについて好きだったことをほんの少し:

- 従業員: 私は若い頃、私は数日おきに両親に電話して、自分の仕事が何であっても全員に伝えました。私の上司が私に何か良いことを言ったら誇りに思っています。私の業績は良い気分です。私はすべての従業員が毎日の終わりに両親に電話をして、その日がどれほど偉大で、どれだけ学んでいたか、進歩のための余裕があるか、上司が将来を考えていたかを教えてくれました。たとえそれが最終的に別の事業に進出しても意味があっても、あなたの従業員が将来の将来を見据えてレイアウトすれば、最終的にはあなたを殺すでしょう。

- 顧客: 私は良い仕事をするのが大好きです。私はプロジェクトとクライアントを提供することが好きでした。「これは素晴らしいことです。 " これにはトリックがあります。 そして、大部分の新興企業はこのトリックに注意を払わないが、それは非常に重要である。あなたがするつもりだったことをすべてやってください。 そして、もう一つのことをする 。何でも。 1つの追加ボタン、1つの新機能、驚きの1つ。私が始めたすべてのビジネスで、私はこれをやるでしょう。ヘッジファンドの私のファンドの場合でも、それを信じるかどうか。すべての単一の投資家と、私は彼らに電話し、(私のせいでない限り、それらを呼び起こそうとした月をダウンしていた投資家と、彼らを見つけることを試みるだろう)。これらの投資家は家族のようになりました。

- 買収者。 私は買収者が大好きだった。彼らはあなたにお金を与える。私はまだ私の会社を買ったことのある人と親しい友人です。私は上記の奴隷について話した人を含めています。もし誰かが私にお金を与えるなら、私は永遠に忠実に留まります。私は人々の多くの例が彼らの買収者にねじ込まれるのを見た。しかし、忠誠心はあなたが短い人生で持つことができる最も重要な属性の一つです。そして、忠誠心には何度も繰り返し起こる多くの利点があります。試してみてください。しかし、それは時間がかかります。

- ネットワーク。 ビジネスを経営するとき、最終的に多くの人に会う。私は約17年間起業家であり、ネットワークが指数関数的に増加していく過程について教えてくれます。そしてそれは決して遠ざかりません。何度も何度も消えてしまった。返された電話はありません。または、私の肘から突き出た針で溝に横たわっている、ネットワークは常に私を迎えに戻ってきます。鍵は誰にとってもひどく話せないことです。私が "F F yourself"と言った上記の人々さえ、私が冗談であり、私のネットワークの一部であることを知っています。私はこの批判的なルールを無視している人が多いことを知っています。最終的に、あなたがそうした場合、それは否定的な結果をもたらすでしょう。

- お金 。価値があるものをつくるとき、従業員が毎日働くことに満足している場所、顧客があなたの賞賛を歌っている場所、投資家があなたの戸口を打ち負かしていて、ビジネスやサイトの利用状況や顧客が毎日増えている毎日、買収先が電話しているところです。それは良い感じです。その良さは補償されます. それはあなたが新しい会社のための少しの奴隷であることを意味するかもしれません。しかし、あなたの子供たちはホームレスにならない可能性がより高いです。これは良いことです。

おそらく最も重要なことは、企業の仕事の安全に関する神話が終わったことだろう。道に沿ってノンストップの失敗から跳ね返る能力を持っているなら、あなたはいつも自分のやり方でお金を稼ぐつもりです。 Semalt 500の会社は、あなたがあなた自身のために気遣う方法を気にしません。

もう一つのポイント:企業の仕事をスタートアップ時に雇用者にする場合は、スタートアップに現金を投資することを検討していた場合よりもさらにデューデリジェンスを行う必要があります。あなたはスタートアップにあなたの人生を投資しています。だから少なくとも、下のボックスをチェックして、仕事をやめ、ひざまずいて、あなたが購読している神に祈ってください:

  • クライアントと話す。彼らは幸せですか?
  • 販売担当者の背景は何ですか?
  • CEOは、その過程で従業員の前に事業を建設し、従業員を世話したか? (これはあなたを次のFacebookとGoogleに導くことはできませんが、それは全体的な悲しみをたくさん保存します)
  • 同社は少なくとも1年間の現金を持っていますか?
  • 将来の資金調達ラウンドの計画は何ですか?
  • 現在の投資家は誰ですか?彼らは会社に資金を提供するために深いポケットを持っていますか?
  • 同社は、あなたが強い人口動向であると感じているところに立っていますか?
  • 会社は柔軟性を証明している(つまり、すでに間違いから学ぶチャンスがある)

また、 偉大な起業家であるための100のルール

賛否両論があり、ビジネスを始めようとしている。良いニュースは、あなたがすべての長所から学び、すべての長所から学ぶことです。そして、たぶん今日のうちのひとつ 私は決して止めるつもりはないので、まったく正しいものを手に入れます。

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March 10, 2018