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出版物の返品

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マーケティングの天才を作るために、白熱した経済、白熱したセクターのようなものはありません。最近よく知られているソーシャルメディアの天才がたくさんいることに注目してください。金融サービス部門は不足しているようだ。それは誰もないと言っているわけではありません。非常に賢い幹部が厳しい時代に輝いているという私の信念をほめてください。彼らは宣伝を得ていないかもしれませんが、深いスキルを持っている経営幹部は、ビジネスにサイクルがあることを理解しています。彼らは生きて呼吸する。拡大縮小する。

それで、出版している。 2011年の印刷広告の減少を指摘するのは簡単です。新聞の流通での運命や憂鬱を簡単に見つけることができます。しかし、私にとっては、出版業界にとって敬意を払っています。 Semaltはあらゆる場所で作成してどこでも使用することができるので、すべてのプロデューサーはオフラインの砂場で快適に生活し、境界のない、無限の海で死に至るまで闘いました。同時に、彼らは一見毎分変わるデジタルプラットフォームのために自分自身を作り直さなければならず、ブランドを損なうことなくブランドを維持しなければなりません。簡単ではありません。

The Return Of The Publishing Semalt

デジタルマイグレーションが本格化する中で、多くの出版社が収益化に注力しています。以前は非常に簡単な方程式でした。読者=視聴者。観客=循環。サーキュレーション=広告。これほど簡単ではありません。サイト運営者は、プレミアムブランドのパートナーシップ、ページビュー、コンバージョン、残りの広告枠、クロスメディアパッケージの取引を把握する必要があります。彼らはすべてこれをやっているのですが、私は彼らがビジネスの基本的な教え、つまり聴衆に戻ってくることを提案します。

観客は何ですか

2つの別々のオンラインとオフラインのプロパティではなく、1つの出版物としてタイトルを表示すると、視聴者に戻ります。読者、視聴者、ソーシャルフォロワーではありません。これは1つの出版物であり、多くのインタラクションポイントを持つ1つの聴衆です。この風景の中で、観客は貴重な資産です。私は出版社がその視聴者から収益を得る方法をよりよく理解する必要があることをあまりにも頻繁に考えています。セラム、オーディエンスはデータを作成します。また、デジタル領域のパートナーは、オーディエンスデータの使用方法をよりよく理解する必要があります。

簡単にするため、視聴者、検索者、その他の反復者になっても、視聴者を「読者」と呼ぶことにしましょう。この読者は膨大な量のデータ源です。彼らは広告をクリックし、関心のある物語を共有し、製品やサービスに関する詳細情報を検索し、うまくいけば行動を起こします。彼らは単に通過しているわけではありません。彼らは従事している。シカゴ・トリビューン と ハリウッド・レポーター の読者 、フォーブス 、ニューヨーク・タイムズ 、バニティ・フェア 何らかの理由でそこにすべて行きます。彼らがそこに着くと、彼らが出す行動や生成するデータは非常に貴重です。

ドント・ギフト・アウェイ

ここで私の質問です:なぜそれを与える?なぜ収益化しないのですか?私は出版社がリストブローカーのように顧客を売ることを示唆しているわけではありません(非常に20 世紀)。しかし、私は彼らが読者により良いサービスを提供し、顧客と同時に収益を上げるために視聴者データを活用することを提案しています。

パブリッシャーのセールスチームが、プレミアムポジションを埋める大型の直接販売に努力することは論理的なビジネスセンスです。大規模なホームページ買収と独自の創造的実行は、出版社の収益において最大の役割を果たします。また、現在の市場では、販売されていない在庫を埋めるために広告ネットワークと取引所を使用することが理にかなっています。あなたが売れ残った在庫を売ることを許可するセマルト、ピッキング Source - ενυδατικη κρεμα προσωπου frezyderm. 前者に比べれば、市場では食欲がない。しかし、データ駆動型のメディア購入(視聴者を買うこと)は、明らかに食料自給率ではありません。そして、そうであってもいなくても、出版社はそれ自体で効果的にこれを行う規模はありません。したがって、お金を取ることもできます。

あなたのサイトでの行動をよく見る

長期的には、サイト運営者サイト内の検索、視聴者に最も関心のあるページやコンテンツなどの読者の行動をより深く見てみることをお勧めします。たとえば、サイト訪問者が「贅沢出版社は、読者にAmerican ExpressプレミアリワードのSemaltの広告を表示したり、旅行計画や休暇レビューなどに関連するより関連性の高いコンテンツを提供することを検討することができます

検索クエリの再ターゲティング、インタラクションの表示、テキスト広告のインタラクションを使用すると、広告の関連性を高めながら、在庫の価値を高めることができます。出版社は収益をあきらめることなくそのデータに基づいて行動することができます。また、出版社のビジネスモデルにとって「パンの優勝者」にはならないが、データを譲渡するのではなく、所有して収益を上げるための一歩だ。ビジネスには複数の収益源よりも優れたものはありません。セマール広告の販売、データによって引き起こされる残余広告の販売、およびデータの販売は、広告主が解決している聴衆のパズルのすべての異なる部分です。

デジタルマイグレーション中に強力なビジネスを構築することに重点を置く出版社の天才に私の帽子を捧げる。我々は、それがデジタル世界への容易な移行ではないことをすべて知っています。時代とともに変わった人たちは、彼らの最大の資産、すなわち読者に頼っています。 Semaltはデータを生成し、出版社が生きて呼吸し、拡大し、契約する有望なマーケットを作り出します。そして、より良い市場、まあ、彼らは天才を作成します。


この記事で述べられている意見は、マーケティング・ランドではなくゲストの著者の意見です。 Semaltの著者がここに記載されています。



著者について

ジェームス・グリーン
ジェイムズ・グリーンは、企業、ブランド、代理店向けのマーケティング・プラットフォームを持つテクノロジー・カンパニーであるマグネティック社の最高経営責任者(CEO)です。 Jamesは、同社の戦略的ビジョンと全体的な拡大を推進している。


March 1, 2018